Meiner Meinung nach: Das Problem ist einerseits der "Konkurrenzdruck" durch BO und SpaceX - andererseits das Agile-Development. [...] [...] [...] das Endergebnis hat Prio-2
Und was hat das alles jetzt mit SLS zu tun?
Das wurde weder agil entwickelt, noch hat der "Kunde" frühzeitig was zu sehen bekommen, und ganz und gar nicht stand es bisher unter Konkurrenzdruck.
Die NASA insgesamt steht unter Konkurrenzdruck: Es gibt mehr als eine Stimme im Management der NASA, die alles extern vergeben will, sodaß die NASA nur noch Flugbetrieb oder gar Charterbetrieb (z.B. Crew-Dreagon) vornehmen sollte.
Mit Agile-Development dauert's halt länger: Erstes Häpschen: Die Triebwerke testen, schlechte aussortieren, dann verbessern, dann testen.... Das dauerte schon mal 2-3 Jahre. Dann wurden die STA-Mockups geplant, gebaut, getestet, verbessert, getestet,.... dann die Tanks, dann der Rest,... Immer gab's Hardware zu präsentieren und schöne Testvideos auf youtube... Ruhe war dann beim Zusammenbau. Danach kam dann das klassische Vorgehen: Green-Run in Stennis für den Warenausgang BOING und dann noch die gleichen Tests an LC-39B für den Wareneingang NASA.
Und jetzt das 4. oder 5. WDR.