Ein CDR ist praktisch das aufwändigste Review im Lebenszyklus. Das macht man nur "richtig", wenn es eine klare, attraktive Perspektive für die Phase D und danach gibt.
Wie werden Motivation und Disziplin hier im CDR für I-HAB sein? Wenn man potentiell (wahrscheinlich) nur noch Papier abliefern muss und es keinen Folgeaftrag ans Team gibt? Dann wird es Lücken in der Designdokumentation geben. Die "offenen Punkte" werden dann im Review "notiert" ... und die Ergebnisse werden zäh nachgeliefert, wenn noch attraktive Zahlenmeilensteine "offen sind" ... oder ausgesessen. Aber "solche" Reviews, jenseits von einer Phase 0 oder A, sind schwierig, für alle Beteiligten.
Das (Motivations-)Argument "wir haben dann etwas für später in der Schublade" lasse ich für ein CDR auch nicht mehr gelten. Bei MDR oder PRR sehe ich das noch. Aber die gezeigte Lösung im CDR passt "für diese Mission", nicht für "etwas anderes" ...
Es traut sich aber auch keiner, und es ist vertraglich praktisch nicht möglich, vor dem Review auszusteigen/abzubrechen. Also machen alle mit ... Das Industrieteam will/muss ja noch vollständig bezahlt werden, wie am Anfang beauftragt. Auch wenn sich der Sinn nicht mehr tatsächlich ergibt.
